目标排序[15]:如何帮助下属保持热情?创造:素食生活设计

养身之道 养生常识

苏欣,我觉得对我来说,告诉下属一个很大的理由是没有用的。他们会遇见我,让我开心,但这对公司的业绩没有多大帮助,我该怎么办?老王问。

老王,一家互联网公司的创始人,发现目标订购法很好,希望能用于团队管理。

是的,我们还得继续问问题。

@SuxinLifeDesign:没有办法让人们大声激励。如果你想帮助下属成长,你通常只需要通过面试或日常交流指导他们,然后做好检查工作。

为了帮助下属保持高目标时期的战斗精神和激情,我们可以让他们想象自己在未来,老板需要一遍又一遍地问问题。

有意识的采矿目的是非常重要的。老板不能把自己的想法强加给对方,否则很难得到认可。

因此,统一和标准化的概念不适用于年轻雇员。尽管有很多人谈论他们,如社会共识等,但大多数人无法产生共鸣,很快就落在了后面。

以及如何指导面试,我们需要考虑下属的想法和想法,现场适应。

虽然很多公司,像老王一样,希望员工能很好地为客户服务,公司业绩会有更高的表现,但每个人都有不同的信念,我们只能慢慢地从当前的话题中走出来,一点一点地得到对方的认可,这样的沟通方式更自然,也更容易接受。

在交流中,应注意:

第一,根据每个人的特点引导。

有些人认知高,就可以更深入;而有些人认知低点,就可以适可而止。

例如,有些员工就觉得自己是为了赚钱,而有些员工工作可能是为了自己的梦想。

第二,我们可以有意识地拓宽视野,让员工从“我”的角度到造福他人。

相比于行动带给自身的喜悦,造福他人,无疑更有意义,也更有成就感,因此若能拓宽视野,向着目标努力的速度以及取得的成果都会发生显著的变化。

但无论上司抱有多么崇高的目标,下属假如没有真心认可,终究提不起干劲,所以,还是需要立足下属的性格和状态,合理加以引导。

第三,避免否定对方。

对上司来说需要留意的是,避免否定对方。我们常常在听到下属说到自己的梦想时,可能因为不赞同而否定,但这种否定本身就打消了下属的高扬期的激情。我们甚至可以接受下属的挫折。

经历挫折对时间来说并非坏事,除非下属的想法明显有误,否则暂且认可、接受才是明智之举。

老王说,“做到这三点,不就能让员工保持激情了吗?”

所以,身为管理者的你,在这三点上的体验是怎样的?欢迎分享和交流。


#每天一个职场故事# DAY 198

@咨询师素心:国家二级心理咨询师,生涯规划师,美国正面管教父母讲师,沙盘游戏治疗师,人际关系咨询顾问,英国思维导图导师。

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